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MBTI, 상사 사용 설명서

이호철 | 유페이퍼 | 10,000원 구매

0 0 8 21 0 0 2025-06-23

MBTI, 회사 상사와의 관계 비밀을 풀어낼 마스터키! 당신은 직장에서 상사와의 사소한 오해 때문에 속앓이한 적 없으신가요? "나는 분명 이렇게 말했는데, 왜 상사는 다르게 받아들일까?", "우리 상사는 왜 이렇게 예측 불가능할까?" 매일 마주하는 이런 질문들이 직장 생활을 어렵게 만듭니다. 하지만 이제 더는 혼자 고민하지 마세요. 이 책이 바로 그 해답을 제시합니다! MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)는 단순한 성격 유형 분류를 넘어, 당신과 상사의 타고난 선호도를 이해하는 강력한 렌즈가 될 것입니다. 우리는 각기 다른 방식으로 에너지를 얻고(E/I), 정보를 인식하며(S/N), 결정을 내리고(T/F), 삶을 계획합니다(J/P). 이러..

고정관념 깨는 법

이호철 | 유페이퍼 | 10,000원 구매

0 0 12 29 0 0 2025-06-18

'고정관념을 깨는 법': 당신의 세계를 송두리째 바꿀 필독서! 얼마 전, 필자는 비트코인에 대해 유명한 교수의 강의를 유튜브를 통해서 들으며 깊은 감명을 받았습니다. 그 교수는 그동안 비트코인에 대해 비판적이고 부정적이었던 많은 지식인이 결국에는 비트코인의 열렬한 지지자가 되고 비트코인을 축적하게 될 것으로 예측했습니다. 그 이유는 간단했습니다. 처음에는 자신의 생각이나 기존 지식에 비트코인이 맞지 않아 부정적이었던 이들이, 시간이 지나며 '내가 무엇을 잘못 생각하고 있었을까?', '어떤 고정관념에 사로잡혀 있었을까?'라고 스스로 반문하게 된다는 것이었습니다. 이 반성을 통해 비로소 비트코인의 근본 사상을 이해하게 되고, 결국 열성적인 '비트코인 매니아..

논리 오류 25

이호철 | 유페이퍼 | 8,000원 구매

0 0 14 32 0 0 2025-06-16

당신의 생각을 무장하고 세상을 꿰뚫어 볼 무기, 논리 오류 사전 정보의 홍수 속에서 우리는 매일 수많은 주장과 마주합니다. 정치인의 연설, 현란한 광고, 설득력 있는 기사, 심지어 친구와의 대화 속에도 우리의 판단을 흐리게 하는 함정들이 숨어 있습니다. 바로 논리 오류입니다. 이 오류들은 때론 의도치 않게, 때론 고의적으로 우리의 생각을 왜곡하고 잘못된 결론으로 이끌 수 있습니다. 이 책은 당신이 이러한 지적 함정들을 명확히 식별하고 피할 수 있도록 돕는 궁극적인 안내서입니다. 흔히 사용되는 25가지 논리적 오류를 풍부한 예시와 함께 쉽고 명확하게 설명합니다. 이 책은 당신이 일상에서 마주치는 비합리적인 주장들을 꿰뚫어 볼 통찰력을 선사합니다. 논리 오류를 식별하는 ..

맥킨지 가설사고 키우는 방법

이호철 | 유페이퍼 | 10,000원 구매

0 0 15 45 0 2 2025-06-08

더 이상 답습은 없다, 가설사고로 답을 창조하라! 과거, 대한민국은 선진 기업들의 발자취를 따라 빠르게 성장하며 글로벌 경제의 중요한 주역으로 자리매김했습니다. 명확한 벤치마킹 대상이 있었기에, 정해진 길을 효율적으로 추격하는 것이 성공의 방정식이었습니다. 기업들은 선두 주자의 전략을 분석하고 모방하며 눈부신 성과를 이루어냈습니다. 하지만 지금, 우리는 과거와는 근본적으로 다른 시대에 직면했습니다. 디지털 전환의 거대한 물결, 예측 불가능한 기술 혁신, 급변하는 소비자 트렌드는 기존의 질서를 빠르게 허물고 있습니다. 더 이상 우리 앞에는 명확한 선두 주자가 존재하지 않습니다. 우리는 이제 아무도 가보지 않은 길을 스스로 개척하고, 새로운 사업 영역을 발굴하며, 혁신적인..

이직 생각날 때 이렇게 행동하라

이호철 | 유페이퍼 | 8,000원 구매

0 0 13 108 0 0 2025-05-23

회사 탈출은 답이 아닙니다! 당신의 회사, 변화의 시작점이 될 수 있습니다. 섣부르게 회사와의 이별은 잠시 멈추세요! 당신의 회사에서 해답을 찾을 기회가 있습니다. 이 책은 당신의 마음속에 이직의 그림자가 드리워지는 25개의 상황과 질문에서, 섣불리 회사를 떠나는 대신 현재의 자리에서 변화를 모색하는 다양한 지혜를 제시합니다. 성장의 멈춤, 답답한 환경, 가치관의 충돌까지, 우리가 이직을 고민하는 순간들을 현실적인 사례와 함께 깊이 있게 들여다봅니다. 단순히 문제점을 나열하는 것이 아니라, 각 상황에 대해 이직이 아닌, 회사 내에서 시도해 볼 수 있는 실질적인 해결책을 모색합니다. 개인의 성장 동력을 되찾는 방법부터, 불합리한 조직 문화에 건설적으로 목소리를 내는 전..

이직, 헤드헌터 100% 활용하기

이호철 | 유페이퍼 | 8,000원 구매

0 0 56 142 0 0 2025-04-25

이직, 헤드헌터를 100% 활용하는 방법: 숨겨진 기회를 포착하고 최고의 선택을 만드는 전략 더 이상 혼자 고민하지 마세요! 당신의 커리어, 헤드헌터와 함께라면 새로운 가능성으로 활짝 열립니다. 숨겨진 보석 같은 채용 기회는 어디에 있을까요? 당신의 잠재력을 알아보고 최고의 기업과 연결해 줄 전문가, 바로 헤드헌터입니다. 이 책은 베일에 싸인 헤드헌터의 세계를 명쾌하게 파헤치고, 그들을 당신의 성공적인 이직 파트너로 만드는 실질적인 전략과 노하우를 담았습니다. 10년 차 베테랑 고객상담팀 과장에서부터 꿈을 찾아 새로운 분야로 도약을 준비하는 당신까지, 이 책은 모든 커리어 단계의 프로페셔널에게 맞춤형 솔루션을 제공합니다. 막연한 이직 고민은 이제 그만! 헤드헌터 활용..

패러다임 변화를 읽다 : 통찰과 전략 기초

이호철 | 유페이퍼 | 8,000원 구매

0 0 128 73 0 6 2024-07-21

더 깊은 통찰력과 전략을 얻고 싶으신가요? 이 책에는 통찰력과 전략력을 강화하고 시대의 흐름을 알아차리는 패러다임을 읽는 열쇠가 있습니다. "The Art of Reading Paradigm Shift"는 독서를 단순히 정보 습득 수단에서 넘어 사고방식을 변화시키고 삶을 개선하는 강력한 도구로 활용하는 방법을 제시하는 책입니다. 이 책에서 독자들은 다음과 같은 것을 배우게 될 것입니다. • 패러다임 변화를 일으키는 독서: 기존의 사고방식을 깨고 새로운 관점을 얻는 독서 전략 • 핵심 질문을 통한 비판적 사고: 텍스트를 심층적으로 분석하고 해석하는 방법 • 문맥 이해: 텍스트를 작성된 시대적, 사회적, 문화적 배경 속에서 이해하는 방법 • 연관성 파악: 서로..

맥킨지 방식 전략기획력

이호철 | 유페이퍼 | 10,000원 구매

0 0 517 140 0 153 2024-06-20

‘이번 장관에 임명된 ○○○ 씨는 기획력이 매우 뛰어나고….’ 고위직으로 임명된 사람에 대해 매스컴에서 그 사람을 평가할 때 흔히 쓰는 말이다. 기획의 일반적인 정의를 보면 ‘어떤 의도를 가지고 새로이 무엇인가를 꾸민다’이다. 필요에 의해서 없던 것을 새로이 만드는 것이다. 왜 기획을 어려워하고 실패하는 것인가? 이유는 세가지이다. 첫째, 문제제기, 솔루션 개발, 액션플랜 작성 등 기획의 콘텐츠를 만들지 못하는 것이기 때문이다. 둘째, 이 콘텐츠를 활용하여 상대를 설득할 수 있는 문서를 작성하지 못하기 때문이다. 셋째, 기획 내용이나 문서를 상대가 알아듣기 쉽게 말로 설명하지 못하기 때문이다. 이 책에서는 첫 번째와 두 번째 해결방법을 제시한다. 문서와 ..

맥킨지 방식 엘리베이터 스피치

이호철 | 유페이퍼 | 10,000원 구매

0 0 218 36 0 58 2024-05-25

맥킨지 컨설팅에서는 짧은 시간에 고객을 설득하기 위해서 엘리베이터 스피치 훈련을 시킨다. 맥킨지 컨설팅은 미국에 본사를 둔 세계 최고의 경영전략 컨설팅 회사이다. 매년 미국 MBA 출신들이 들어가기를 원하는 입사 선호도 1~2위를 차지하는 회사이다. 이 회사의 주 고객은 우량 기업의 CEO나 전략 담당 임원 등 핵심 최고위 간부들이다. 그래서 맥킨지의 고객은 항상 바쁘다. 당신은 맥킨지 컨설턴트로서 간신히 시간 약속을 잡아 바쁜 고객사의 CEO가 참석한 상태에서 프레젠테이션을 하게 되었다. 그런데 그 중요한 순간에 CEO의 휴대폰이 울리며 중요한 고객으로부터 전화가 왔다. 그 고객이 CEO에게 면담을 요청하는 바람에 갑자기 프레젠테이션이 취소되었다. 자, 이럴 경..

맥킨지 방식 문서기획력

이호철 | 유페이퍼 | 12,000원 구매

0 0 264 106 0 28 2024-03-04

부하가 작성한 문서에 상사가 불만족한 이유는 무엇일까? 모 회사 팀장 80명을 대상으로 문서에 대한 불만족 사유를 조사한 결과이다. 9가지 불만족 항목 중에서 7가지가 15~10% 비율로 나타났다. 몇 가지 항목이 중요하게 나타나면 집중적으로 보완할 터인데 상사는 대부분 항목에 대해서 문제를 제기하였다. 왜 그럴까? 그것은 사람마다 문서를 보는 입맛이 다르기 때문이다. 어떤 사람은 사과를 좋아하고 어떤 사람은 귤을 좋아하는 것처럼…. 즉, 어떤 상사는 간결하면 좋다고 하고, 어떤 상사는 데이터가 풍부하면 좋다고 한다. 어떤 관리자는 결론부터 요구하고, 어떤 관리자는 서론에서 본론으로의 흐름을 중시하고…. 이래서 문서작성이 쉽지 않은 것이다. 그렇다고 포기할 것..

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